Stratégie de durabilité (RSE)

Construisez une démarche de durabilité cohérente, crédible et alignée avec votre réalité d’entreprise

Nous vous accompagnons dans la mise en place d’une stratégie RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) globale et structurée, fondée sur les principes de la norme ISO 26000 et une vision à 360° de votre organisation: mission, gouvernance, dialogue avec les parties prenantes et impacts sur l’environnement et la société.

Notre accompagnement s’articule autour de trois étapes clés qui permettent de faire évoluer votre démarche à votre rythme:

  • La stratégie, pour co-construire avec vous une vision claire, alignée sur votre modèle d’affaires et vos valeurs.
  • Le diagnostic, pour évaluer vos pratiques, mesurer vos impacts et identifier vos leviers de progrès.
  • Le déploiement opérationnel, pour transformer vos engagements en actions concrètes, mesurables et porteuses de sens.

Que vous souhaitiez structurer votre démarche RSE dans son ensemble ou renforcer un axe spécifique, nous vous aidons à bâtir une politique de durabilité pragmatique, fédératrice et adaptée à vos enjeux.

stratégie RSE

Co-construire une stratégie de durabilité ambitieuse et cohérente

La définition d’une stratégie RSE constitue le socle de toute démarche de durabilité solide. Yétik vous accompagne dans la co-construction d’une vision stratégique claire, alignée à la fois sur votre activité, votre modèle économique et vos valeurs fondamentales.
Notre approche vise à transformer la RSE en un levier de création de valeur à long terme, en identifiant les enjeux pertinents pour chaque pilier, qu’ils soient environnementaux, sociaux, économiques ou éthiques.

Concrètement, nous vous accompagnons pour ancrer la durabilité dans votre culture d’entreprise, en travaillant sur votre vision, mission et valeurs afin de fédérer vos équipes autour d’une identité commune et inspirante. Nous vous aidons également à faire évoluer votre business model et votre gouvernance, pour renforcer la cohérence entre vos engagements de durabilité et vos décisions stratégiques.

Cette étape vous permet de poser les bases d’une démarche authentique et pérenne, où la durabilité devient un véritable pilier de performance et de différenciation pour votre organisation.

    diagnostic RSE 

    Évaluer, comprendre et prioriser pour construire une démarche durable et pertinente

    Nous vous aidons à dresser un état des lieux complet de la maturité de votre démarche de durabilité, afin d’identifier vos forces, vos points de vigilance et vos leviers de progrès. Chaque diagnostic est construit sur mesure pour refléter fidèlement la réalité de votre organisation et de vos enjeux.

    Nous commençons par une analyse du contexte et du fonctionnement interne de votre structure afin d’élaborer un cadre d’évaluation adapté. Nous procédons ensuite à l’identification et à la cartographie de vos parties prenantes, puis à la détermination des enjeux de durabilité pertinents pour votre activité.

    Par des entretiens ciblés avec vos parties prenantes internes et externes, nous évaluons le niveau de maturité de vos pratiques RSE et recensons les actions déjà mises en place. Cette évaluation permet de mesurer la performance de votre organisation sur les différents enjeux pertinents et d’aboutir à une hiérarchisation claire des thématiques clés.

    Enfin, nous identifions et priorisons les axes d’amélioration concrets à intégrer dans votre feuille de route RSE, pour que votre stratégie repose sur une base solide, objective et partagée.

    Cette étape vous offre une vision objective et structurée de votre performance extra-financière, pour faire de la durabilité un véritable outil d’aide à la décision et un levier de transformation au service de votre stratégie d’entreprise.

    déploiement de la stratégie RSE

    Transformer vos engagements en actions concrètes et mesurables

    Une fois le diagnostic réalisé, nous vous accompagnons pour définir vos priorités et co-construire un plan d’action structuré, véritable feuille de route pour déployer votre stratégie RSE dans l’ensemble de votre organisation.

    Nous vous aidons à intégrer cette feuille de route dans vos outils de gouvernance et vos processus internes afin qu’elle devienne une composante naturelle de votre mode de fonctionnement.

    L’accompagnement inclut également la gestion du changement et la mobilisation des équipes, pour favoriser l’adhésion à la feuille de route, lever les éventuels freins et identifier les besoins en formation. Cette dimension humaine est essentielle pour garantir la cohérence et la pérennité de la démarche.

    Nous vous aidons à définir des indicateurs RSE pertinents pour mesurer vos impacts, suivre vos progrès et alimenter vos rapports extra-financiers. Enfin, nous vous accompagnons dans la mise en place d’un cycle d’amélioration continue, garantissant la cohérence et la performance durable de votre démarche.

    À travers cette étape, la RSE devient un outil de pilotage efficace, capable de fédérer vos équipes et de générer un impact mesurable
    à long terme.

    Dialogue parties prenantes

    Créer un échange constructif et porteur de sens

    Nous vous accompagnons dans l’identification de vos parties prenantes, internes et externes, et dans la mise en place d’un dialogue structuré et constructif avec elles.
    Cet échange permet de mieux comprendre leurs attentes, de renforcer la transparence et de bâtir des relations durables fondées sur la confiance.
    Au-delà de la concertation, ce dialogue contribue directement à l’enrichissement et à la légitimité de votre démarche RSE, en intégrant les points de vue de vos partenaires dans vos orientations stratégiques et dans vos plans d’action.

    matrice de  double matérialité

    Hiérarchiser vos enjeux de durabilité grâce à une analyse croisée de vos impacts et des attentes de vos parties prenantes

    Nous vous accompagnons dans la construction d’une matrice de double matérialité, outil central de pilotage d’une stratégie RSE pertinente et crédible. Cette approche consiste à évaluer chaque enjeu de durabilité selon deux dimensions complémentaires :

    • l’impact  de votre organisation sur l’enjeu (impact sortant) et l’impact de l’enjeu pour votre organisation (impact entrant) ;
    • l’importance de l’enjeu pour vos parties prenantes, qui traduit la perception, les attentes et le niveau de sensibilité de vos interlocuteurs internes et externes.

    Le croisement de ces deux dimensions permet de visualiser de manière graphique l’ensemble de vos enjeux et d’en dégager les priorités stratégiques à fort impact.

     

    Le dialogue avec vos parties prenantes alimente directement la construction de la matrice de double matérialité, en apportant une compréhension fine de leurs attentes et priorités.
    En combinant ces deux approches, vous disposez d’une vision claire et partagée de vos enjeux clés, base solide pour orienter vos décisions, maîtriser vos risques et structurer une stratégie RSE crédible et alignée sur les exigences en matière de durabilité.